核心提示文/咨詢式培訓專家李天三、禮品連鎖成功因素:如何用知識復制財富哈佛專家提出：企業(yè)的核心競爭力是人力資源和知識管理能力連鎖模式的精髓就是能夠快速復制,快速復制的前提就是靠有效的知識管理，禮品行業(yè)的連鎖之路必須實現工業(yè)化經濟轉型朝知識經濟演進。因此，知識力成為禮品連鎖成功的關鍵核心競爭力。知識力的提高則有賴于知識管理的有效實施。一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識管理體系知識管理是指一個組織整體上對知識的獲文/咨詢式培訓專家李天三、禮品連鎖成功因素:如何用知識復制財富哈佛專家提出：企業(yè) 的核心競爭力是人力資源和知識管理 能力連鎖模式的精髓就是能夠快速復制,快速復制的前提就是靠有效的知識管理，禮品行業(yè)的連鎖之路必須實現工業(yè)化經濟轉型朝知識經濟演進。因此，知識力成為禮品連鎖成功的關鍵核心競爭力。知識力的提高則有賴于知識管理的有效實施。一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識管理體系知識管理是指一個組織整體上對知識的獲取、存儲、學習、共享、創(chuàng)新的管理過程，目的是提高組織中知識工作者的生產力，提高組織的應變能力和反應速度，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力。知識管理不僅提高組織之競爭力，同時也建立其知識分享文化,并促進組織學習速度之提高。知識管理是一個動態(tài)的過程，它包括知識管理策略制定，建立制度，優(yōu)化流程，運用現代信息手段，促使其強化形成企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心價值觀通過不斷的培訓、培育變成每一個成員的行動力，從而形成了核心競爭力。至于說禮品連鎖模式要統(tǒng)一品牌和形象標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資金結算等連鎖的一些基本的常識性的做法，也屬于知識管理的外在表現形式，也是不可忽視與馬虎的。 二、如何通過建立禮品連鎖學習型組織 來強化知識管理 知識管理的重...